随着经济发展,建筑业进入转型升级的关键时期,建筑施工企业在创新能力、建筑品质、工业化建设等方面的竞争愈加激烈。提高企业的竞争力,关键在于人才。企业只有通过建立一支高技能、高素质的人才队伍,发挥人力资源优势,才能实现不断进步。然而近年来,建筑业人才流失严重,过多的人才流失对企业的健康发展带来不利影响,也成为摆在行业发展面前的难题。本文以NJ建筑公司作为研究对象,首先对该企业技术人才流失现状进行分析,发现技术人才的流失会对企业造成降低企业绩效、打击员工士气等不良影响。其次,基于马奇和西蒙模型的假设设计访谈提纲,对已离职的技术人才进行访谈,发现导致技术人才流失的主要原因。接下来,运用Mobley中介链模型设计问卷,进一步对在职的技术人才展开调查。然后,综合分析访谈与问卷的调查数据,确定影响技术人才离职的主要因素,即薪酬制度不合理、晋升机制不畅通、职业规划不清晰、员工工作认同度不高等。最后,基于双因素激励理论,从完善薪酬福利制度、优化绩效考核体系、健全“能上能下”的晋升机制、统筹人才培养与职业生涯规划、加强企业文化建设等方面着手,提出切实可行的降低NJ公司技术人才流失率的对策。本文通过对NJ建筑公司的技术人才流失问题进行系统调查和分析研究,为其保持技术人才队伍稳定寻找良好有效的应对措施,改善该企业人力资源管理中存在的不足,从而提高其人力资源竞争力。通过对该典型的民营建筑企业技术人才流失问题的研究,一定程度上能丰富建筑业人才流失相关课题的研究,为其他建筑企业的人才管理提供参考。