随着市场竞争的加剧,企业想要保持优势,在技术和管理上有所创新的基础上,更需要充分发挥人力资源优势,将人力转化为生产力。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,仅仅将目标界定在“激励人才,保留人才”的方面上是远远不够的。在当今这个竞争激烈的市场经济环境下,薪酬管理想要适应企业和员工发展的需要,就必须将薪酬战略与企业战略相结合,以客户为中心,摒弃原有的科层体系和官僚结构,鼓励娴熟的专业技能,对创新精神和绩效改进给予奖励,从而达到企业和员工之间的双赢。本文从宏观环境方面、行业特点方面、组织特征方面、员工特点方面对薪酬战略构建的影响因素进行了分析,并阐述了其构建目标、基本思路和方法,另外阐明了此战略做好的关键点是基于企业的内部和外部因素,将此战略与企业战略做有效结合。本文选取天津中燃船舶燃料有限公司(TJZR公司)作为研究案例。该企业作为一家国有水上油品供应企业,曾垄断天津港的船供油业务数十年,然而随着市场形势的变化,企业的经营也遇到了重重困难。通过对该企业的分析,明确了企业的战略定位,深入剖析了企业薪酬管理中存在的问题,最后指出企业应该针对自身特点,因地制宜,构建与企业战略匹配的薪酬战略,才能实现企业的可持续发展,使经营更加有效。