自二十世纪七十年代起，以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业技术革命席卷全球。信息技术日新月异，电子技术运用于产业形成了所谓的新制造环境。同时需求日益个性化、多元化，产品生命周期缩短，新产品层出不穷，更新换代加快，市场竞争趋于白热化。经济环境的剧变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。 自九十年代以来，作为新兴学科的战略成本管理将企业战略与成本管理相结合，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。战略成本管理的出现从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题，它作为一种卓有成效的成本管理方法，已日益受到国内外理论界与实务界的重视。在我国，随着战略管理思想在企业管理中的运用，战略成本管理必将成为我国企业成本管理的新思路。本文就此问题进行了研究。 本篇论文共分为三个部分： 第一部分：战略成本管理概述。这一部分首先通过对战略成本管理产生的原因进行阐述，然后介绍战略成本管理的内涵和特点，并对战略成本管理的研究模式作以分类和概述。 第二部分：战略成本管理的分析方法。这一部分系统地论述战略成本管理的方法体系，其内容包括价值链分析、战略成本动因分析和战略定位分析三大分析工具，最后通过海尔案例具体说明价值链的应用。 第三部分：战略成本管理在我国运用的研究。本部分首先表述了在我国运用战略成本管理的现实意义，然后对我国目前企业成本管理的不足进行分析，接着针对如何在我国企业推行战略成本管理提出了个人的建议，最后通过介绍