SKF AMC是进入中国市场的跨国公司的典型代表,占有一定的市场份额和拥有一定的竞争优势,但是在市场上遇到其他跨国公司和本土公司的激烈竞争,目标市场高速增长,但是SKF AMC增长较慢,它的生存和发展受到严峻的挑战。本文的目的就是为SKF AMC找到合适的公司战略,建立竞争优势,成为行业的领导者。本文首先运用PEST模型、波特五力模型和标杆模型,分析了SKF AMC的所处的外部环境和内部环境,总结出其机遇和威胁,优势和劣势。在此基础上,综合运用SWOT,大战略矩阵和QSPM模型为SKF AMC制定了明确的战略规划。最后从人力资源、市场营销、生产制造和研发四个主要方面提出战略实施建议,并以平衡计分卡进行战略评估和控制。本文的分析,都是建立在SKF AMC和其所处行业的实际数据基础上的,因此所提出的战略非常具有针对性,可以实际操作。本文所采用的分析方法和分析模型,同样也适用于其他进入中国市场的跨国公司。