工业和城镇的快速发展使得我国社会的发展和经济的发展需要更多的能源支持,同时,能源对于我国社会发展和经济发展的约束作用也越来越明显,而且,生产能源和消耗能源会产生相当多的温室气体,这严重影响、破坏了我国的生态环境。对于该现象的发生,促进能源的生产改革、消耗改革以及向绿色低碳形式转型的观念已经在社会范围内得到了广泛的认可,而且这一观念在很大程度上影响了国内传统的能源企业的生存和发展。A新能源投资开发有限公司是云南省某投资集团旗下的投资企业。A公司顺应国家的能源发展政策,秉承环境保护和资源利用的经济原则,构建可再生的能源的开发产业链。A新能源投资开发有限公司的主营以生物质能、地热能、可再生能源、风能、太阳能的投资与开发,同时负责对可再生能源项目的建设需要,对可再生能源进行经营和技术方面的咨询服务。目前A新能源公司发展战略不明确,业务和发展的定位也不明确,同时,该公司在人才的培养方面、项目的储备方面和资金的管理方面还存在一定的问题。本文以管理企业的理论研究为根本,利用PEST以及波特五力两种分析方法对A新能源公司所处的行业的环境和宏观的环境展开了全方位深入的研究。同时,还利用SWOT分析方法对比分析了A新能源公司外部的发展机会和挟制以及内部的发展优势和发展短板,根据A新能源公司的发展规划与目标制定了A新能源公司发展战略举措,并且从制度方面、资金方面、技术方面和人才方面制定了保障战略开展的措施。