《财富》杂志指出,只有不到10%的战略得到有效的实施。看似很好的战略却一而再、再而三地付之东流,这主要是由于企业执行力薄弱所致。四维尔丸井公司成立于2004年11月,07年1月开始投入运营。从运营半年的经营业绩来看,令人担忧:销售额达成率为77.7%,销售利润率达成率为74.5%。本文以四维尔丸井公司为案例,试图从四个方面对企业战略执行力问题展开探讨:四维尔丸井公司概况;企业执行力现状及存在问题;企业执行力问题的原因分析;提高企业战略执行力的思路。通过访谈、调研、分析及归纳得出,公司经营业绩不佳关键是战略执行力不足,而战略执行力不足的原因主要体现在:公司风气不好,缺乏工作激情,存在推委现象;组织结构、职务分掌、量产准备流程不合理;部门目标及施策不够清晰;领导干部未发挥应有的作用。为此,为提高公司的战略执行力,本文提出以下思路:构建执行文化,强调正直、成长、尊重的理念;完善组织结构、职务分掌、量产准备流程及业务监察体系,强调配合企业战略解决实际问题;完善企业战略的策定、展开及跟进,强调共同参与、目标明确;加强领导干部的选用、培育及激励,强调德才兼备、内部培育及绩效评价。