本文对卫生部门人力资源管理与开发的含义及职能原则和现代卫生人力资源管理与开发具体工作内函进行了阐述。通过对本溪传统卫生部门人力资源管理现状进行剖析,对本溪在传统人事管理制度下存在诸多不平衡现象,及对入“世”后给本溪卫生部门人力资源管理带来的冲击和挑战,进行了深入的分析,找出与西方先进人力资源管理的差异和一些急待解决的问题,筹划、完善本溪卫生部门人力资源的改革,提出对策和建议,使本溪人力资源管理的改革更深入,更完善。研究方法是运用计算机与手工检索相结合的方式,及查阅本溪市卫生志及相关年度的年鉴资料以及对国内文献的复习。结论认为本溪市卫生部门人力资源管理的改革是一项复杂的系统工作,需要总体规划,配套改革,目前应从卫生部门产权制度和管理体制入手,以八部委颁布有关卫生改革的指导意见为基本原则,对目前困扰卫生部门人力资源管理改革几个敏感问题,如提升卫生决策者管理理念更新观念,高层领导选拔任用机制,用人与劳酬统一机制,创新型人才的开发建设,企业医院产权制度改革等问题进行深入探讨,为本溪卫生部门人力资源管理的改革和完善闯新路。