在我国现阶段,对内部控制实施起关键作用的内控评价体系尚缺乏明确、完善且具有高度认同感的方式和方法。本文经过数年民营企业集团内部控制实施实践,针对当前国内企业内部控制执行所面临的困境,构建内部控制评价量化评分模型,结合现代企业内部审计方法,采取集团企业“上下结合”的内控自我评价模式,以企业内部控制自我评价为核心,整合财务、法务、审计等职能的日常监督形成合力,建立全方面、多层次的监督考核体系,保障企业内部控制持续运行和优化,在实践中取得良好效果。本文研究的内部控制评价量化评分工作底稿涵盖了企业各种业务事项控制活动中的所有关键控制点及风险对策,内控评价人员依照模型进行逐一量化评分,避免了因经验不足而造成顾此失彼的疏漏;模型中的风险权重评价表,对不同风险事项进行不同权重的评分赋值,促使内部控制评价工作人员关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域;量化评分模型不但能充分揭示企业的内控缺陷,对企业实施内部控制所取得的成绩也能够客观公正地评价。以上特点较好地体现了内部控制评价的全面性原则、重要性原则和客观性原则。