当今社会,企业之间的竞争日趋激烈,人力资源对企业取得成功所发挥的作用日益明显,而绩效考核又是人力资源管理中一个非常重要的模块,通过对员工工作绩效的客观评估,并采取相应的激励措施,以充分发挥个人潜能,为实现企业的各项目标任务而努力工作。中层管理者是企业战略规划的执行者、战术决策的制定者,是企业的核心人力资源,他们的工作绩效直接影响到企业的运行质量和效率。因此,客观公正地评价中层管理者的工作绩效及其对企业的贡献大小,并合理运用一定的激励手段,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,使其全心全意地为达成企业目标而奋斗,具有十分重要的意义,建立一套科学合理的中层管理者绩效考核体系,已经越来越受到企业高层的重视。本文以大型国有企业Y公司的中层管理者为研究对象,在大量查阅研究绩效考核理论及相关文献资料后,分析当前公司中层管理者绩效考核体系的现状,指出存在的问题和不足,并运用绩效考核相关理论及方法,对Y公司中层管理者绩效考核体系进行了优化设计。首先,根据公司近几年的战略发展规划,结合中层管理者的岗位性质和特点,运用多维绩效理论、KPI法、KRIF绩效考核指标模式和层次分析法等理论,优化了考核指标、指标权重以及相应的评价标准,构建出考核指标体系；然后,根据各项考核指标的特点,明确各个考核指标的考核方法及考核主体,提出优化考核流程的对策措施,并制定了与中层管理者的薪酬分配、任免评先、培训提升、个人职业生涯发展规划相挂钩的考核结果运用办法；最后,提出了实施绩效考核工作的保障措施。优化完善后的中层管理者绩效考核体系,更加科学合理、更加具有操作性,对于类似Y公司的国有企业中层管理者绩效考核工作提供了一定的借鉴。