随着经济全球化的不断推进与积极发展,企业物流管理的重要作用日益增强,越来越多的企业加强了对物流管理工作的重视,而降低物流成本是当前企业实现良好物流管理的第一要务。对企业的物流成本进行科学、合理的控制,对公司总体资源的利用率能够有效的提升,能够有效的控制物流活动各个环节的成本,有效的提高公司的服务质量,促进公司的积极发展。在我国,物流所需使用的费用在总生产成本中仍占有18%的比重,如此高的物流成本已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大的阻碍。因而,如何高效管理物流成本,以低价的投入获得更高的收益是企业所面临的重要课题。本文以生产制造型企业A公司为例,结合其重视生产,忽视物流,缺乏有效的物流管理的现状,在研究中发现其存在缺乏单独的核算体系、核算内容不够全面、缺乏系统的物流管理、缺乏专业的物流人员以及公司的物流成本管理的信息化程度较低等问题。针对A公司存在的这些问题,本文中选取B、C两个产品使用作业成本法构建作业成本模型对其物流成本进行有效的核算,能够获得良好的计算结果,再将该结果与企业传统核算方法进行比较,我们能够发现作业成本法在物流成本管理过程中在成本核算方面的重要作用。根据数据分析后的结果提出以下可行性策略：建立完善的企业核算体系,切实有效的对企业的物流成本管理结构进行积极的优化；有效的增强企业与员工的物流成本管理意识；采用物流外包等方式积极的降低物流成本；进行企业物流成本管理的体制创新,建立现代信息系统。在理论与例证相结合,定性分析与定量分析相结合的基础上,通过联系A公司的实际,表明作业成本法可以使企业的物流成本管理更具系统性、科学性,在提升企业的市场竞争力和市场地位上有一定的价值。