随着中国加入世界贸易组织(WTO),以及在国家一带一路的战略的倡导下,越来越多中国企业走出去承揽更多国际建设工程项目,是社会发展的大趋势,也是时代发展的需求。土建类的国际工程是包含设备流程设计与安装、房屋建筑等一系列内容的交钥匙工程,与国内土建工程中单一的土建建设有着本质区别。目前中国企业在国际工程项目管理水平还不是很成熟,急需对国际工程管理积累认识,从而与国际的项目管理接轨,并发挥国际引领作用。本文主要着眼于我们国家工程较为典型的非洲地区建设工程项目管理,结合中轻国际工程有限公司在赞比亚卢萨卡承揽的世界著名啤酒品牌提供商SABMILLER的年产15000吨的麦芽厂EPC项目管理的实践和运营过程,对国际工程项目管理的主要内容、特点、风险、国际工程接收程序与PAT等进行了研究和分析。重点分析了其项目管理全生命周期的管理要素,研究了其国际通行的惯例做法。结合该工程实例,分析了国际建设工程管理项目前期策划的内容和特点,阐明国际工程合同管理的要点,并分析了本工程项目合同的特殊问题及其解决方式。说明了合同管理是在整个国际工程项目管理中的核心位置,是避免过程工程项目大风险的重中之重,阐明了很多的风险可以从投标阶段和项目具体实施和执行阶段来进行规避和避免。总结了赞比亚麦芽厂项目的设计管理、成本管理,采购和物流管理的实际情况和经验,并且对国际建设工程中特殊的职业健康、环境、安全(HSE)管理等进行了系统分析,给出了这些关键环节管理的建议。分析了国际工程风险管理中的关键环节,对其中的社会风险、决策风险、管理风险、技术标准风险等风险的识别与对策进行了研究,并对如何进一步提高风险管理的水平给出了建议。最后,对国际工程接收程序和PAT(性能测试)问题进行了研究分析。