随着我国经济步入转型期，经济发展进入“新常态”，金融体制改革不断推进，利率市场化只差临门一脚，自2013年7月全面放开金融机构贷款利率管制以来，人民银行不断推进存款利率市场化改革，多次非对称降息，存款利率上浮空间不断扩大，2015年8月26日，在最新一轮的降息过程中，放开了1年期以上存款利率的管制，可以预见，不久商业银行之间的存款价格战必然打响。加上目前网络金融、各种支付公司蓬勃发展以及“PPP”（公私合营）等业务模式的不断创新，传统商业银行只有不断创新，才能实现业务的稳定发展。　　传统商业银行目前需要的创新是全方位的，以往商业银行的创新主要是针对产品创新，随着环境的大变化，仅仅是产品创新已经无法支撑在未来竞争中获胜，需要从经营理念、管理模式、业务模式、企业文化等多方面进行改革创新。目前商业银行之间竞争手段主要有两个:一是价格，以较高的成本获得负债，以较低的收益投放资产，来获得客户资源和市场占有率。二是风险准入，各商业银行风险偏好不一样，风险管理能力不一样，风险准入较低的商业银行，很容易获得客户资源，资产负债增长很快，收益也很高，但容易发生风险事件。风险准入较高的商业银行，很难快速扩张客户资源，资产负债定价能力不强，业务发展缓慢。显然，收益和风险，偏重任何一方都是不科学的。在利率市场化时代，价格无疑是一个有力武器，但打价格战的商业银行一定不会是获得胜利的银行，商业银行创新就是要在新的市场环境下找到收益和风险的最佳平衡点。对公业务作为国内大部分商业银行最重要的利润来源之一，它的经营发展情况对商业银行来说，具有举足轻重的作用。商业银行要始终保持盈利，就必须积极适应经济新常态，探索对公业务发展路径。　　本论文从实际与理论相结合的角度出发，通过分析光大银行基层支行目前对公业务的发展背景、发展现状及存在的问题，研究在新常态下光大银行基层支行需要采取何种工作措施才能适应“新常态”下的经济发展，进而提升对公业务发展，并根据自己多年在基层支行的工作，采用实地访察、数据指标分析等方式，结合自身光大银行昆明某支行的经营发展情况和遇到的问题进行深入探讨，最后针对光大银行基层支行在对公业务发展过程中确立的目标、方向和创新措施最终得出结论。