管理是企业永恒的主题,创新是企业持续发展的动力。作为国有企业的山东电力集团公司深刻认识到,以往单纯靠技术设备投入来提高经济效益的路子将难以持久,而向管理要效益,向管理创新要竞争力则是更为现实的选择。因此,本研究通过理论分析和实践经验的总结,构建科学实用的管理创新体系,并将其运用于山东电力的管理创新实践工作中,为其他企业提供借鉴,具有重要的理论和实践价值。管理创新就是企业在发展过程中,更新管理观念,整合资源配置,变革管理模式,调整组织结构,优化工作流程,完善标准制度,提升公司效率、效益的一系列管理活动。保障企业管理创新实践顺利开展,必须建设一套完善高效的管理创新体系。针对此问题,本文研究了管理创新体系的构建。本文坚持理论联系实际,突出科学实用的特征,从组织职能对管理过程理论的理解出发,在前人研究的基础上,开创性地提出了构架山东电力管理创新体系的三个模块：基于战略的管理创新决策体系,从战略引领、目标选择和创新重点等方面进行分析和阐述；基于项目管理的管理创新推进体系,引入项目管理理论,重点分析管理创新如何通过项目管理来实施；基于协同的管理创新保障体系,从组织、文化、物质和激励等方面分析如何保障形成持续的管理创新长效机制。本文运用文献研究、案例研究、调查研究和比较研究等方法,以山东电力为主要研究对象,通过总结其管理创新实践,并以相关理论为基础,借鉴先进企业管理创新的经验,较为全面地论证了所述观点和设计构架。本文的创新之处在于,立足所在企业微观层面,系统分析了企业管理创新体系的构成,提出了管理创新管理体系定义及建设的框架,细化了管理创新体系,增强了管理创新的操作性指引。