建筑业是拉动我国经济发展的支柱产业之一,随着我国经济的快速发展,越来越多工程项目开工建设,现代化的建筑施工体系也越来越专业化,分工越来越细。而劳务分包就是建筑施工活动非常重要的一个环节。它是两个不同主体,以分包合同为契约,相互配合,共同协作,完成工程目标任务的活动。然而劳务分包一直也是建筑企业经营发展的难点,如何做好劳务分包管理,也是建筑企业项目管理的研究方向。本文通过对建筑A公司进行调查,经过研究A公司在劳务分包管理的现状,分析了管理中存在的问题以及问题的成因。为相关问题提出解决的对策和建议,并制定了相关保障措施。旨在通过加强制度建设,加强沟通与激励,加强人员素质等方面强化劳务分包管理,实现工程项目的高效实施,总分包双方,合作双赢。本文通过五个章节阐述文章的主要观点:第一章绪论,主要介绍了研究背景、意义,国内外研究现状,本文的研究方法,研究思路和内容。第二章主要介绍了劳务分包管理所涉及的相关理论,包括劳务的定义及特征,劳务分包的概念。第三章介绍了建筑A公司的企业简介,经营现状以及劳务分包管理方面的基本情况。指出A公司在劳务分包管理中存在的相关问题,并分析其产生原因。第四章根据问题和原因,提出具体解决的对策和建议,包括树立原则,加强制度,提高人员素质,强化过程管理等方面内容。第五章提出完善劳务分包管理的一些保障措施。第六章结论。