国企经营者是指具备社会使命感和责任感,并且经过理论知识积累、企业实践磨砺造就的具有经营管理秉赋的特殊人才。作为企业的战略决策者,他们身上肩负着企业经营使命,是基于战略和整体地位的领袖型人物,是国企获取持续竞争优势的关键性因素,也是最为稀缺的战略性核心人才。基于战略性的国企经营者胜任素质模型是指：针对国企发展战略的愿景目标采用多维度因素与指标,对国企经营者胜任素质做出科学评价体系。实践证明：战略性的经营者胜任素质模型的构建是人力资源管理的关键环节,通过战略性的经营者胜任素质模型的建立,可以将经营者的甄选与绩效管理、岗位管理、核心人才培养等子系统有机地结合起来,从而提升企业的人才核心竞争力。因此,建立完善的符合现代企业发展需要的国有企业经营者选拔机制,进行战略性的国企经营者胜任素质模型研究,是我国跨世纪国企经营者人才工程的根本着眼点和着力点。本论文共分六部分,研究思路在于：首先深入YGB集团公司,通过访谈、调查,采集第一手资料和信息；其次归纳阐述国内外胜任素质的前沿理论及方法如：战略性人力资源管理理论、BSC理论、胜任素质理论、层次分析法、德尔菲法等,为论文研究提供理论依据；再次对我国国企经营者胜任力的现状与问题进行分析；最后采用多维度科学方法与指标体系,构建出基于战略性的国企经营者胜任素质的科学评价模型体系,并对其模型的应用和未来可能产生的影响进行展望。本论文在写作过程中,在数据取得方面主要采取问卷法和访谈法；在理论研究方面主要采取归纳演绎法；在实践应用方面主要采取实证分析法。根据本文特点,将综合应用多种企业管理的理论与方法如：战略性人力资源管理理论、BSC理论、胜任力理论、层次分析法、德尔菲法,在应用中力求优势互补来增强研究过程的科学性和结果的可靠性。本论文的特点和贡献如下：(1)立足规模较大的国企,把国企中的管理者胜任素质模型分为两类：战略性的经营者胜任素质模型和运营性的管理者胜任素质模型。(2)改变了将两类管理者胜任素质模型混同的传统做法,提出了国企事业部或地区分公司经营者的战略性胜任素质模型。强调了两类管理者胜任力结构上的较大差异。(3)在借鉴国内外经营者的战略性胜任力指标体系的基础上,依据指标体系的构建条件,提出笔者的胜任力指标体系,将内驱力、知识、能力作为企业高层管理者所应具备的独有胜任力,并将其作为绩效考评的鉴定标准。(4)从胜任特征的平均等级、最高等级研究中区分出了绩效优异和绩效一般的国企经营者。(5)应用多种企业管理的理论与方法以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠性。(6)将战略性的国企经营者胜任素质模型的构建视为一个从理论到方法、从指标到模型创新整合过程。力图通过战略性、多维度的、整合式的模型系统性构建,完善和建立起适合我国国企经营者的战略性的胜任素质模型。目前虽然国内很多学者和专家对管理者胜任素质的理论和应用进行了研究,但战略性国企经营者胜任素质模型的理论和应用研究尚未开始,因此本论文能够为相关研究提供有益的借鉴与帮助。