知识经济时代,技术研发联盟作为一种新的技术创新方式不仅在发达国家行之有效,在中国也逐渐流行起来。然而这种高智慧的人类创造性活动所具有的战略性、技术导向性和不稳定性等特点使得研发联盟的实现过程中存在着很多风险,如产品风险、技术风险、市场风险、组织管理风险、道德风险等。这些风险增加了研发项目的管理难度,加大了产品研发失败的可能性,是联盟解体的主要因素,因此对技术联盟的风险进行评价是非常有意义的。目前,大多数文献主要从技术、资金和市场等方面对R&D联盟的风险进行分析,但很多项目的失败是由于组织管理不善。本文旨在从组织管理角度对技术研发联盟进行风险评价,争取实现理论与方法的创新,同时在实际中为技术研发联盟的顺利进行提供理论参考。本文首先在国内外现有研究成果的基础上,根据联盟企业共同完成研发项目的特点提炼出新的风险评价指标体系,运用问卷调查法对该指标体系进行实证研究,主要包括因子分析、信度分析和相关性分析,确定最终的指标体系。然后运用层次分析法确定各指标的权重,建立技术研发联盟组织管理风险评价模型,最后选取广东南方测绘仪器有限公司为研究对象进行应用研究,并对研究结果进行解释和分析,在此基础上,对该企业技术研发联盟的风险防控提出合理化建议。