20世纪90年代以来,经过十几年的发展,我国的连锁零售业步入快速发展的轨道,正逐步走上规模化的道路。随着我国连锁零售业不断发展,也暴露了连锁企业在物流管理中的不足,对物流配送重要性认识不足、投入不够、统一采购比例偏低、管理信息系统落后等问题成为制约连锁零售企业发展的瓶颈,而高效的配送中心正是打开这个瓶颈的一把钥匙。因为连锁经营的统一管理很大程度是依靠配送中心来实现的,通过配送中心高效率的运营,不但可以简化连锁门店的作业活动,还可以实现整个供应链的增值,从而达到提升采购规模效益、降低成本的目的。TH公司作为全国百强连锁零售企业之一,近年发展迅速,物流配送愈显多品种、小批量、高频率、多配送点的特点,以及需要更强大的信息管理系统来支持这种物流需求。公司原配送中心已难以满足,急需筹建新配送中心来支持公司发展,而我是公司新配送中心项目的负责人。本文在研究配送中心规划理论的基础上,结合TH公司配送中心规划的实际工作,通过对公司物流资料、物流需求的调研和分析,最终形成配送中心规划方案。由于本文课题是理论与实际工作的结合,使我能有幸更深刻地认识和实践这个课题,希望本文对其它配送中心的规划能起到一定的参考作用。