近年来，我国的汽车工业发展极为迅速，产销量持续高速增长。中国已经成为世界上最重要的汽车市场之一，占据着极其重要的地位。随着国际汽车巨头纷纷在中国设立合资公司，在给消费者带来大量新车型的同时，也引进了众多先进的技术和管理理念。项目管理是第二次世界大战后期逐渐发展起来的重大新管理技术之一。现已逐渐从早期只局限于建筑、国防和航天等少数领域，迅速发展到广泛应用于计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域，已成为企业重要的管理手段，汽车行业当然也不例外。项目管理一般包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域的内容。本文根据某新车型项目，剖析如何运用项目管理的相关知识，扎实有效地开展各项质量方面的相关工作，从而保证项目能够在规定的时间和成本范围之内，符合预期的高质量顺利投产。本新车型项目是完全按照其国外母公司的产品开发流程进行的。此流程规定了项目开发过程中包含的各个方面工作所应遵循的准则，其中的质量工作涉及从零部件、车身、焊装、总装到整车等等各个方面。通过着重研究其中的淋雨试验、异响测试、顾客产品评价、顾客呼声驾驶评估和自动问题解决系统等几项具体工作，来逐项分析项目时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险管理等几大领域内容的详细实施过程。通过本文的简单介绍和经验总结，希望能对汽车行业的新车型开发中质量工作的项目管理有一定的启迪和借鉴作用。