随着企业的发展和信息化的推广和应用,制造企业的生产过程的复杂性和和产品的多样性使企业生产成本管理工作的难度加大,传统的生产成本管理模式已经不能适应制造企业发展的要求。企业需要一个能反映企业全面信息的成本管理系统,为企业的经营决策提供及时,可靠的成本信息,协助企业管理者更好的了解企业运营情况,从财务角度,为企业的持续发展提供相应的信息。本文介绍了标准成本的相关理论,标准成本的形成和发展,以及标准成本对管理控制的意义。以汽车零部件企业为背景,从制造企业的成本管理出发,系统分析了制造企业生产成本的业务流程,对企业的成本管理业务流程进行分析和控制,提出适合制造企业特点的标准成本管理体系。本文从大陆集团的预算开始,应用预算对企业实施控制,系统阐述了标准成本的制定,标准成本差异的计算与分析,标准成本的差异的账务处理。同时也阐述了成本中心预算,预算的损益表和标准成本计算单的关系,完全成本法和边际贡献分析法在企业中的应用。