在十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确地提出：要进一步推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上必须同市场经济相融合,必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革。其次,全会提出全面深化改革,需要有力的组织保证和人才支撑。建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之。打破体制壁垒,扫除身份障碍,让人人都有成长成才、脱颖而出的通道,让各类人才都有施展才华的广阔天地。完善党政机关、企事业单位、社会各方面人才顺畅流动的制度体系。健全人才向基层流动、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的激励机制。加快形成具有国际竞争力的人才制度优势,完善人才评价机制,增强人才政策开放度,广泛吸引境外优秀人才回国或来华创业发展。而作为国有背景的重庆电力建设总公司,如何面对电力基建日益发展变化的新形势和新要求,采取什么样行之有效的措施,解决企业发展过程中积累的一些问题及弊端,实现十八届三中全会《决定》提出的推动国有企业完善现代企业制度、提高经营效率、合理承担社会责任、更好发挥作用的目标?谱写改革开放伟大事业历史新篇章,为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗!本人结合自身经历和当前重庆电建所面临的新形势和新机遇,提出了解决重庆电建发展中的所有问题,就在于必须按照马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、中国梦有关“人民是改革的主体,要坚持党的群众路线,建立社会参与机制,充分发挥人民群众积极性、主动性、创造性”的思想要求,把企业的人力资源管理研究上升到企业战略的高度进行谋划、实施和推进,在实现企业职工全面发展的同时,推动企业战略的全面实施和完成。通过实施积极的战略性人力资源管理创新推动企业战略发展策略,势必会加快重庆电建人力资源管理促进企业战略实施的转化能力,加快重庆电建管理组织进行不断的自我更新,增强重庆电建应对新形势、新机遇、新挑战的适应性,抢占企业发展的战略制高点。本论文从研究战略性人力资源管理的相关理论基础知识入手,首先对马克思主义以及马克思主义中国化进程中的人才思想,当前战略性人力资源管理提出的背景、概念以及内涵等一些基本理论知识进行了较为详细的描述。其次是结合本人的实地、实际工作经验,对目前重庆电建现有的人力资源管理现状进行了详细的分析,指出与其企业战略发展的不适应性和差距,务实地提出要全面实现重庆电建新战略的途径就是必须构建以“snell模型”为基础的重庆电建新的战略性人力资源管理的思路和框架设计。接着,又对重庆电建新的战略性人力资源管理框架构建的理论依据及战略性人力资源管理的一些机制构成等内容进行了详细的分析和描述。最后,提出重庆电建新的战略性人力资源管理能力提升方案及实施、保障措施。本文的主要特色是将马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、中国梦有关“人民是改革的主体,要坚持党的群众路线,建立社会参与机制,充分发挥人民群众积极性、主动性、创造性”的思想理论贯穿于重庆电建新的战略性人力资源管理研究当中,并以此为主线,把重庆电建新的战略性人力资源管理与重庆电建企业战略密切结合起来进行综合阐述。然而,限于本人对所研究企业资料的有限掌握和自身的认识水平、理论高度以及解决问题的能力等局限,论文中尚存在诸多的问题,这些问题尚有待进一步的研究和探讨。