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ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目,是MBA学员传统毕业论文的等价课程。MG课程依托计算机工具和互联网应用技术为支撑,参赛队员模拟国际跨国公司的高层管理者,联合虚拟运营并管理一家腕表生产企业。各参赛公司学员经过3年的模拟经营与市场竞争,通过对企业发展所需的经营战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等战略内容的制定与实施研究,使MBA学生进一步理解、消化、掌握并运用所学理论知识,进而大幅提高并塑造学员作为国际化公司高层管理人员所必须具备的能力。凤凰国际表业有限公司是由东北大学2009级MBA三班同学参与MG项目时创立的一家虚拟的国际腕表公司。凤凰国际管理团队经由六名MBA学员组成,分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务部分职能工作。公司设一名首席执行官、二名销售总监、二名首席运营官和一名首席财务官。公司在中国和美国设立生产基地分别地生产精准系列和传奇系列产品。两种产品均销往美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国等六大市场。本人在该项目中担任凤凰国际的首席执行官,作为公司决策层的重要一员,全面参与了企业的管理与控制。本文就是基于凤凰国际3年管理实践的基础上完成的。全文共分七章,其中第一章的主要内容为引言,主要对本文形成的背景、凤凰国际的概况、发展历程、组织架构等以及本文研究的理论框架和主要内容进行简要的介绍,第二章的主要内容为战略管理理论概述,第三章的主要内容为凤凰国际2010年面临的的战略环境进行分析,包括外部环境分析、行业环境分析和内部环境分析,第四章的主要内容为凤凰国际2011-2013年战略管理规划与选择,包括利润目标、产品目标、市场目标等的制定及具体两个子品牌发展战略的制定,第五章的主要内容为凤凰国际2011～2013年发展战略实施情况,包括组织构建、实施控制以及2011～2013三年的经营成果及后续2014经营目标规划,第六章的主要内容为凤凰国际2011-2013年风险防范控制举措,第七章的主要内容为结束语,是本人对参与MG课程的个人体会及建议。