中国共产党第十五届中央委员会第四次全会明确指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，搞好国有企业的改革和发展是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。 在当代，世界各国经济相互依存、相互渗透不断加深，经济区域化和全球化成为一股不可阻挡的潮流。企业要发展，必须持续不断地进行创新、创新、再创新。创新，可以使企业充满着活力；创新，可以使企业保持其竞争优势；创新，是企业提高其自身竞争力的一种有效手段。创新是企业持续发展的水恒主题。可以想象，没有创新的民族是一个最终将被淘汰的民族，没有创新的企业是一个没有前途的企业。 本文以广州控股的发展为案例对大型国有企业的发展进行了实证研究。首先对创新的概念进行了介绍和分析，然后应用有关战略管理的理论（钻石体系模型、波士顿矩阵分析法、潜在优势矩阵分析法等），分析了企业集团在发展过程中所进行的制度创新、管理创新以及业务创新；提出了广州控股的核心能力是：国有资产授权经营企业、丰富的融资能力和经验、不断创新的精神、良好的大盘绩优蓝筹股形象、企业凝聚力等。作为国有控股企业，广州控股的核心产业群定位于：基础设施、通讯、涉及政府领域的电子网络等高科技产业领域。文中还提出了一系列战略选择和实施措施。 最后，本文还应用波特的竞争力量分析模型分析了广州控股主要核心产业，即电力产业的竟争力，应用SWOT法分析了广州控股电力产业的竞争优势，提出了广州控股电力产业的竞争策略是：高可靠性、低成本。提出了一系列可操作性的实施措施。