在国际竞争环境下，研究如何提升中国民营航运企业的竞争力，具有重要的现实意义和经济意义。本文主要结合有关企业竞争力和战略管理的理论，运用实证研究方法，基于内外部环境的分析，以山东海丰国际航运有限公司为案例进行企业竞争力和战略管理的有关分析，并由此总结归纳出提升中国民营航运企业竞争力的思路。 全文共分为六个部分： 第一章导言部分提出了本文论题—如何提升中国民营航运企业的竞争力，并介绍了研究背景、研究思路与方法，以及研究意义和可能的创新。 第二章对有关企业竞争力的理论文献进行了回顾。阐述了两种模型方法——行业组织模型和资源基础模型，并重点解读了核心竞争能力的内涵与识别、持续性竞争优势的标准以及与竞争力之间的关系。企业要想提高竞争力，必须培育和提升核心竞争能力，必须在分析内外部环境的基础上，设计和执行有效的战略行动。 第三章分析了中国民营航运企业的外部环境。包括对中国民营航运企业面临的外部环境进行分析，以及运用“五力模型”分析中国民营航运企业的竞争环境。 第四章从企业能力的角度对中国民营航运企业的竞争力(内部环境)进行比较分析和形成分析，并归纳出航运企业核心竞争能力的五个特点。为更有效地分析中国民营航运企业在提升竞争力方面存在的问题以寻找可能的思路。 第五章以典型企业SITC为例，从制度、组织、管理、技术等角度分析SITC竞争力的特点、形成过程、存在的问题和提升竞争力的思路。 第六章总结了论文有关研究结果：从微观即企业层次提出提高中国民营航运企业竞争力的原则、步骤和方法，这也是第五章提升SITC竞争力思路的升华；并从宏观即产业层次对中国航运经济产业的发展进行思考，提出政策性建议。