在经济全球化的大背景下、国内经济高速发展的状态下以及国内各行业间激烈竞争的格局下,中国民营企业有着强烈的转型升级需要。在“走出去”和“一带一路”战略的实施下,中国民营企业掀起了海外并购浪潮。然而,民营企业的海外并购交易完成率在60-80%,而并购成功率在40%-50%之间,低成功率是民营企业进行海外并购呈现的一个普遍现象。因此,为了提升民营企业海外并购成功率,本文基于影响企业海外并购成败的定价理论、经验理论、人才维度理论、制度理论、人才流失理论等理论基础上,对民营企业海外并购失败的原因进行研究,并提出提升民营企业海外并购成功率的相应对策。针对民营企业海外并购交易活动发生在不同阶段,以及发生在不同的行业领域,为了使本文的分析更具有研究意义,同时为了增强构建理论和总结结论方面的说服力,本文选取了 2011年青年汽车集团并购萨博公司、2014年联想集团并购摩托罗拉移动公司两个案例进行分析。选取上述两家民营高科技企业的海外并购交易活动,通过运用“5W1H”分析法,对两家企业海外并购的动因、过程以及失败的原因等进行了详细的分析。本文的研究结论是:我国民营企业海外并购失败的原因可以归纳为内部原因和外部原因。其中外部原因包括东道国的政治环境、法律制度和母国海外并购法律的不完善、政策支持不够等;内部原因主要包括发动并购的民营企业在并购前的准备不充分、定价不规范、人才流失以及缺少并购经验等。在此基础上,本文针对内、外部失败原因提出了提高我国民营企业海外并购成功率的对策。