随着经济全球化的推进和竞争的日益加剧,企业面对的市场环境越来越复杂多变,企业要想保持其竞争优势必须适时地调整其组织结构,使其能够对环境做出迅速的反应。近年来,我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成就,但总的来看,还不能适应经济发展和国际竞争的需要,尤其是企业组织结构不适应工程建设社会化、专业化分工协作的发展要求。因此,应当从实际情况出发,进一步改革和发展我国的建筑企业,尤其是根据经营环境的变化对建筑企业组织结构进行调整和优化,以提升其控制力。研究新形势下建筑企业组织结构的调整和优化问题,具有重要的理论意义和应用价值。本文以组织理论为指导,对江西中恒建设集团公司组织结构及其优化进行案例研究,分析该公司组织结构存在的问题及其原因,并提出了组织结构优化的设计安排与实施措施。文章在结构上共分六章,分别从导论、组织结构及其变革的理论基础、江西中恒建设集团公司组织结构的现状分析、江西中恒建设集团公司组织结构优化设计、江西中恒建设集团公司组织结构优化的实施措施以及结论与展望等六大部份开展研究。本文以先进企业为标杆,从理论与实际结合的角度深入分析了江西中恒建设集团公司组织结构的相关因素,系统地提出了优化设计的思路和对策建议。文章提出：要选好合作伙伴,取得互惠共赢的共识；要从明晰权责和指挥关系着手,确定总部对分公司和项目部的管控模式和管理方法,选择促进未来企业发展的架构方式；要建立良好的沟通机制,改善管理干部的管理素养；要根据公司的战略目标和经营需要,制定人力资源规划,分析和预测公司对各类人才的需求,把好招聘关,关注骨干员工激励,减少低学历非专业人员进入数量；要建立人力资源薪酬和绩效管理体系等。本文的研究可以为我国广大中小型建筑企业组织结构的理论建构、优化设计和实施提供实际的参考和指导。