目前我国经济发展进入重要的战略时期,经济市场处于“新常态”,增长速度放缓,结构不断优化,发展模式逐渐升级。然而,中国的并购市场并未受整体经济下行的影响,仍然异常活跃。据统计,2014年,我国国内共计发生并购交易3546起,相比2013年,增长44.28%,其中,交易金额累计约9800亿元,同比2013年,增幅近50%。对比近两年的数据,不难发现,我国并购呈现出向海外发展趋势的特点,同时,民营企业发起的并购也在赶超国企。并购能够实现资源的优化整合,帮助企业在短时间内获得迅速发展,提升企业核心竞争力。虽然我国并购进行得如火如荼,但是结果却差强人意,并购成功并且达到并购目的的企业总是很少,究其原因,主要是因为忽略了并购过程中的财务整合,财务整合对于整合的重要性不言而喻,财务整合不力将导致并购后的企业无法正常运转。因此,研究并购后的财务整合不仅对我国并购整合理论有指导意义,对我国企业并购的现状以及未来发展都有重要的研究意义。本文以企业并购整合的资本市场理论、战略管理理论、组织行为理论及过程理论为理论基础,以HM科技并购QH机械为研究案例,从传统并购动因理论出发,简要分析了HM科技并购QH机械的动因,运用资产价值基础法和收益法对QH机械进行了并购的价值评估,并根据财务报表计算出相关财务指标对并购前后的QH机械、HM科技的财务状况进行分析,归纳此次并购财务方面存在的问题进而设计财务整合方案,包括整合的目标,思路及内容,最后结合HM科技并购后的财务报表和财务整合内容进一步深入探讨了如何实施整合方案,包括资产整合、负债整合、会计人员整合以及管理整合的实施。本文的研究诣在为今后我国企业并购的财务整合提供一定的思路。本文的创新主要有以下两个方面:一是该并购案例具有时效性,并购还未完全结束,能够为此次并购提供一定的参考意义;二是我国在并购财务整合方面的理论研究还有待进一步深入,为我国在这方面的理论研究贡献自己的力量。