在企业的发展中,最重要的是企业的管理人才,尽管中国经济体制改革和国有企业改革已经走过了20多年的历程,现代企业制度的框架也大致建立起来,但是企业经营者,尤其是国有企业经营者的薪酬激励机制离市场经济的要求仍然相去甚远。如何通过薪酬激励调动国有企业经营者的积极性,充分发挥经营管理人才的作用,对国有企业的改革和发展意义重大,任务也很紧迫。本文首先阐述了薪酬激励的研究背景,分析了薪酬激励研究的目的与意义,回顾了近年来国内外薪酬激励研究进展。其次,本文在大量阅读国内外薪酬激励相关研究文献的基础上,对国有企业、国有企业经营者、薪酬、激励与需要等概念进行了重新界定,对薪酬激励的作用机理进行了概括,总结了国内外薪酬激励的相关理论。再次,本文阐述了西方企业经营者薪酬激励的运作方式、形态及特点,分析了目前国有企业经营者薪酬激励机制的构成、存在的问题以及现有激励机制的缺陷,在借鉴西方企业薪酬激励机制成功经验的基础上,提出适合我国国有企业的激励模式——基于EVA的虚拟股票期权激励模式。然后,本文分析了国有企业应用EVA的必要性与现实意义,EVA业绩考核指标的含义及EVA薪酬激励的优越性以及应该注意的问题,分析了EVA原始奖金计划模型,并在此基础上具体构建了基于EVA的虚拟股票期权激励模式。论文最后提出了基于EVA的国有企业经营者薪酬激励模式的完善建议。