在新的竞争态势发展的大背景下，人才竞争已然进入胶着程度，努力提高企业人力资源管理水平已经成为很多企业在行业中脱颖而出的重要途径之一。绩效考核管理代表着企业整体运营水平的方向标，成为企业人力资源管理的重要组成部分。科学的绩效管理体系，包含绩效管理原则的确定、绩效考核部门的建立、绩效指标的选取、计算方法及权重设置、绩效考核结果的反馈等内容。
　　当前，证券行业，作为资本市场最主要的参与主体，转型升级迫在眉睫，各券商也更多地感受到转型的压力，并将向财富管理转型作为变革方向，在这一过程中持续完善企业绩效管理体系必将成为整个变革中的关键环节。在这样的背景下，本文以 H公司为例，重点探讨绩效考核指标选取与组织目标选取一致性问题，具体研究内容如下：
　　（1）本文通过对绩效指标等相关理论的梳理，基于企业绩效指标选取与组织目标一致性的意义，针对可能存在的不一致性因素，构建了实现绩效指标选取与组织目标一致性的理论依据，即目标设置理论和激励理论。
　　（2）针对H公司现实发展状况，以及绩效考核现状存在诸如绩效指标设置未与战略目标紧密联系、绩效指标设置单一等四大问题，基于H公司的战略目标，对综合应用BSC和KPI两种方法的动因进行分析，提出基于平衡计分卡构建H公司战略管理框架，用KPI构建绩效指标体系这样的绩效管理策略。
　　（3）围绕上述策略，基于H公司战略目标，本文提出了围绕公司层面、部门层面及员工层面的指标体系的具体构建方案，并阐述了绩效考核实施及保障措施，同时对绩效指标优化后成效进行了分析，发现在机构及个人层面均取得一定程度的成果。
　　本文的研究成果，结合H公司的战略目标并加以分析，从客户、财务、内部流程和学习成长四个维度逐步提炼出公司层面、部门层面以及员工层面每个维度下的关键成功要素，选取关键绩效指标，促使各个层面的绩效考核指标选取，均与企业的战略目标和长远计划保持一致方向。综合运用BSC和KPI的考核方法的举措势必更加符合H 公司战略发展需要，这样的绩效指标选取方法，能够为同类型企业起到一定的借鉴作用，为解决同类型的问题能够引发更具启发性的思考。