在激烈的市场竞争中,降低成本是增加产品市场竞争力的有效途径。对于钢铁企业来说,原、燃料采购成本占到了其产品成本的50%以上,因此,企业对采购成本的控制显得至关重要。采购在供应链中具有重要的地位和作用,对企业效益有着直接和巨大的影响。供应链环境下的采购管理具有供需双方信息共享、强调流程管理、企业与供应商的战略协作关系、信息化的采购以及为订单而采购等特点,为传统企业采购管理的改进提供了新的思路。汝阳润峰特钢有限公司(以下简称RF公司)作为私营企业,在原、燃料采购管理上存在诸多弊端,如缺乏从战略的高度对采购工作的足够重视、采购流程冗长效率低下,供应商管理不规范、信息化程度低等,这与当前钢铁行业产能严重过剩和激烈的市场竞争极不适应。本文回顾了国内外关于采购和战略采购相关理论的研究成果,结合RF公司的实际情况,分析了RF公司原、燃料采购的市场环境、采购管理现状以及存在问题,并在此基础上提出了相应的改进途径和方法,即制定正确的采购战略、优化采购流程、改进采购流程的内部控制体系、重组采购组织、规范供应商管理和完善信息系统。最后对如何有效实施改进后的采购管理模式提出了具体建议,并通过对未来采购模式的展望,为RF公司采购管理工作的进一步改进提供参考。本文希望通过对RF公司采购管理的改进研究,进一步提升RF公司原、燃料采购工作的效率,发挥采购在保证供应、降低成本、增加效益等方面的作用,并将以往与供应商的竞争性、合同性关系发展成为合作性的、双赢的关系,增强企业在供应链环境下的综合竞争能力。