伴随着全球一体化进程的发展,公司与公司之间的竞争变得尤为激烈,而最终表现为公司人才之间的竞争。人才既是公司的生存之本,亦是公司的动力之源。人才流失给公司带来的损失是不可估量的,尤其是知识型人才的流失,更是对公司的发展产生巨大的消极影响。在此背景下公司如何保持竞争优势就成为公司特别关注的问题,而人力资源作为公司发展最为重要的因素日益受到重视,其重要性关乎着公司的生存。为了减少人才流失,公司需要建立完善的薪酬激励机制。现阶段诸多公司都意识到了人力资源在管理者中的重要性,人力资源管理是不可或缺的一环,且已经在人力资源管理过程中引入了激励机制,并取得了不错的成效。好的薪酬激励机制有利于留住人才,稳定人才,同时也是有利于公司提高效率的法宝。因此,薪酬激励就变得尤为重要。公司要持续不断地向前发展并在市场上占有主导地位,就必须考虑如何更好地留住人才、稳定人才,特别是留住公司的知识型人才,这样公司才更有活力,也可以持续、健康稳定的发展。目前,WY公司的员工激励主要是以奖惩为主的单一性激励机制,经实践证明,该激励机制无法调动员工的积极性,不能充分发挥员工的主动性和创造性,对公司的整体战略发展目标不能起到促进作用。同时由于激励制度的不明确也触发了其它一系列不良问题的产生。本文主要以WY公司知识型员工薪酬激励机制优化为研究课题,运用文献研究法、案例分析法、调查分析法和对比分析法对WY公司员工薪酬激励机制进行了详细的调查,发现WY公司知识型员工激励机制存在着诸多问题。针对这些问题并结合理论与实际,分别从绪论、理论基础与文献综述介绍、员工薪酬激励现状、知识型员工薪酬激励问题及原因分析、薪酬激励机制的优化设计、薪酬激励机制优化的实施保障及总结展望七个部分展开阐述和分析研究,并在此基础上提出改善薪酬激励机制优化的策略。通过对WY公司激励问题的剖析研究,并在总结国内外理论研究的基础上,结合WY公司实际情况,建立科学的薪酬机制优化方案。期望通过激励机制的优化,充分调动WY公司知识型员工工作的积极性、主动性和创造性,使其在良好的激励环境下工作,增进知识型员工工作稳定性,从而促进公司的可持续发展,实现公司的发展战略目标。通过对WY公司激励机制优化的研究,可以为其它微小公司构建薪酬激励机制提供理论依据和研究方向。