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本文根据小型电力设计公司项目经理绩效管理的现状和特点,从业绩和行为两方面对小型电力设计公司项目经理的绩效进行界定,并设计了适合小型电力设计公司项目经理的绩效管理流程:在对项目经理工作分析的基础上,提出绩效计划;通过持续的绩效沟通和工作表现记录进行绩效实施;提出运用目标管理法进行业绩考核、运用360度绩效管理法进行行为考核,并综合运用层次分析法和模糊评价法构建了针对小型电力设计公司项目经理的绩效评价模型;通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和行为的改善和提高。