在激烈的行业市场竞争环境下,科技型公司想保持优势并获得长远的发展,需要高素质的技术人才,技术型人才不仅是现代高科技企业的战略性资源,也在企业的发展和运营过程中扮演着重要的角色。如何发挥员工的积极性需要首先解决员工的激励机制问题,发挥激励机制的效用,形成有机整体发挥协同作用达到理想的激励效果,提高技术型员工的归属感和满意度,尽可能地留住更多的优秀人才促进企业的发展。本文以以AH科技企业为研究对象,同时结合其他国内外相关研究成果,基于企业案例现状采用问卷调查、交流访谈、文献研究法等多种研究方法对AH科技企业现有的技术型员工激励现状以及技术型员工的实际情况做以具体分析。并对获得的数据加以整理分析,找出AH科技公司在提升技术型员工激励机制方面存在的问题,主要体现在物质激励机制、精神激励机制和成长激励机制等三个方面存在的问题。并针对这些问题寻找出适合AH科技公司技术型员工激励机制优化的策略,同样也是基于物质激励机制、精神激励机制和成长激励机制等三个方面。在设计AH科技公司技术型员工激励机制优化策略方面要满足公平公正公开原则、正向激励和负向激励相结合原则、动态激励原则。通过优化AH科技公司技术型员工激励机制,使AH科技公司的技术型员工的潜力在工作中得到更大的发挥,为公司创造更大的价值。本文的研究不仅能够有助于解决AH科技公司的技术型员工激励问题,增强员工对AH科技公司的满意度和归属感,还能够提高AH科技公司的的经营效益;此外,本文的研究成果还能够为行业内其他企业的员工激励机制的制定提供有价值的借鉴与参考。