电子商务已经成为现代商贸的重要形式,是帮助企业走向成功的有效手段。面对经济全球化和资源跨区域优化配置的趋势,山西的煤炭企业有必要实施以电子商务为平台的新型经营战略。本论文以山西省内一家由政府扶植的大型的煤炭股份有限公司——山西A煤炭公司为研究对象,在详细分析公司现阶段发展的状况之后,为A公司制定了电子商务战略。在论文的第一、二章简单阐述了论文的研究背景、研究意义和研究方法等；在第三章对公司的情况做了简短的介绍；阐述了公司发展电子商务的必要性和焦炭行业电子商务交易的发展现状与不足；第四章主要利用SWOT模型详细对公司内外部竞争环境、优势、劣势、外部机遇和困难阻力进行分析,并在此基础上,选择为公司制定适合的电子商务发展战略。最终,公司战略的目标确定为：缩短煤炭商双方的时间和空间距离,实现生产地与消费企业的零距离对接,形成一个与时俱进的电子商务系统支持下的以煤炭为标的的大物流、大资金流的新型产业,并最终成为省内煤焦行业的领军企业；建设煤焦行业的现代化金融平台；实现企业信息化。战略目标确定之后,针对战略方案进行了具体的设计,并结合公司的实际需要,按功能分类别、分模块,构建了公司的电子商务网站和电子商务交易平台的系统。第五章主要是公司战略的实施与保障,在战略层次划分的基础上,采用项目管理的方法制定项目进度表,并严格按进度把关,实时监督与科学管理,辅助战略顺利实施；由于,电子商务战略是公司长远的目标规划,为确保战略实施的成果真正顺利实现,特别提出了发展煤炭电子商务的几点基本保障措施。最后,在第六章对论文进行了简单的总结与展望。