ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的实施和应用过程中需要对原有的业务流程、组织架构进行调整优化或重组,强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值,尽可能减少无效的或者不增值的活动,并从整体流程全局最优的目标来设计和优化流程中的各项活动,以实现企业的经营效益,建立企业的竞争优势。实施过程的优化要求理顺业务流程。然而,目前很大程度上依赖于ERP实施顾问的经验,缺少定量的方法和工具来对实施前后的经营过程进行分析、诊断、仿真和评估。本论文介绍了流程再造的起源、定义、步骤、方法,以及用企业建模进行流程再造、流程优化的方法,并详细介绍了所运用的ARIS方法及模拟仿真技术,并由此提出了对业务流程优化的基本观点。本论文针对压缩机制造企业ERP应用中采购业务相关的供应商不固定、业务量参差不齐、经营管理中数据复杂、数据量大、共享困难等问题,把ARIS的数据视图、组织视图、功能视图、控制视图和ARIS建模方法有机地融合到各环节中,以企业的目标为主线,贯穿建模的全过程,即从业务目标、业务结构、业务功能到业务流程。结合采购相关的物料主数据维护、大宗生产物资需求计划、外协采购、寄售采购等主要业务的实际情况,用目标图、增值链图、功能树图和eEPC(Extended?Event?driven?Process?Chain,扩展事件驱动过程链)模型来描述业务模型,并在此原模型基础上以ESIA为优化原则,运用系统改造法完成了压缩机制造企业的业务优化模型构建。此外,还利用ARIS的仿真功能,从流程统计、功能统计和组织统计的角度,对业务流程优化前后的仿真数据进行了比较。并且从定量的角度分析得出:优化后的流程提高了流程的效率,降低了成本,减少了不必要的操作人员,提高了组织的工作效率。利用SAP? ECC6.0系统的强大功能,完成与采购业务蓝图相关的系统模块后台配置,并在上述业务模型基础上完成在SAP系统环境下的业务蓝图功能实现。