对商贸型企业而言,采购成本作为公司总成本中占比较高的部分,降低采购成本能够更快的提高公司的利润。因此,重视采购管理对于商贸公司而言至关重要。尤其是随着商贸公司的数量持续增加,传统的“孤军奋战”的模式难以适应竞争,通过供应链的方式,能够缩短了从原材料采购到产品成交的时间,降低了企业采购成本。青岛万裕久公司是一家以批发、零售大米为主的贸易型企业,公司成立时间相对较短,目前实行的仍然是传统的询价采购模式,公司虽然已经建立了一套采购管理体系,但是采购管理仍存在一定的问题,导致公司采购成本较高,影响了公司的利润。因此,本文基于供应链思想,对万裕久公司采购管理进行研究。研究首先应用采购与供应链管理相关理论方法对万裕久公司采购管理现状进行分析,发现公司现有的采购管理存在以下问题:采购模式方面,传统的询价模式导致信息的不对称、验收质量控制难度大、响应用户需求迟钝;采购过程管理方面,采购组织架构不合理、需求预测缺乏准确性、过程缺乏协同控制机制、库存积压或不足;供应商管理方面,评审人员构成过于简单容易导致道德风险、缺少系统的评价指标体系、竞争关系多于合作关系等。其次,结合公司采购管理存在的问题,基于供应链管理思想,从供应链采购模式、供应链采购管理、供应商管理三方对公司采购管理进行优化,主要包括:(1)提出公司实行VMI供应链采购管理模式;(2)对供应链采购过程进行规范和协调管理,包括设置供应链协调机制组织、加强供应链信息资源需求分析、加强供应链协同计划管理、实行联合库存和运输调度、落实采购过程监控管理;(3)与优质供应商建立战略联盟合作关系,包括完善供应商选择组织和流程,建立了包含3个一级指标14个二级指标的供应商评价指标体系,对供应商进行分类激励,完善风险共担、利益共享机制。最后,研究将供应链采购管理优化实施分为推行及商谈、准备和试运行、正式运作三个阶段,明确不同阶段的重点工作。研究认为,供应链采购管理的实施需要公司转变管理思想,提高公司相关人员的能力。同时,供应链采购管理的实施是离不开信息化,公司应当建立供应链协同管理信息平台。研究得出的管理启示包括:第一,采购管理不是单一的库存管理或供应商管理,本质上是企业间的合作与协同,目的是满足共同客户价值的增值。第二,采购管理是个系统工程,不仅需要企业内部完善子系统的运作,还需要与其他子系统进行协同。只有达到了系统间的协同才能保障管理效能的最大化。第三,供应链采购管理对信息化程度要求较高,企业必须要完善信息系统,加快信息的内外部传递。