在竞争日益激烈的当今社会,在市场经济体制下,采购已被赋予了越来越重要的地位,它被看作是企业的“第三利润源泉”,是企业新的效益增长点。我国企业已经开始逐渐重视对物资采购工作的科学化、理性化管理,但是同发达国家知名企业相比,仍存在很大的差距,我们在物资采购管理上还有很多值得探讨和改进的地方,本文正是在这种形势下,以国有大型企业吉林石油集团为例,详细地分析了企业在物资采购管理工作的发展状况和存在的问题,并提出了相关解决方案。本文从体制建设、供应商管理、库存管理和信息化管理四个方面制定了解决方案,提出了在新的组织结构下,加大集中采购力度、统一管理、集中决策、与供应商建立良好的伙伴关系,加强对供应商的动态管;,并充分利用社会库存,扩大联合库存范围,消灭信息孤岛现象;同时推进电子商务和ERP的运行,建立完善的数据库,该方案的提出,为吉油集团乃至国内企业的物资采购管理工作上台阶开辟出了一条行之有效的道路,是现代采购管理理论在企业中的实践与运用,具有很强的实际意义。