薪酬激励机制是现代企业治理结构中一个重要的组成部分,如何在激烈的人才竞争中吸引和留住人才成为每一家企业在人力资源管理方面关注的焦点。尤其在金融行业,随着近年银行、证券、信托、互联网金融等公司的迅速进步,对于薪酬管理方面的理念出现了较大程度上的发展,本行业之间的竞争,无论是企业之间或是个人之间的竞争都越来越激烈,员工在行业内的沟通以及晋升的需求不断地增长,在这种情形之下,如何通过适当的调整薪酬激励机制,来提升员工的满意度和忠诚度,进而增强员工的归属感和责任感,使员工更加积极地投入到本职工作中,更好地为银行创造价值成为目前国内商业银行人力资源工作的重要课题。作为一家进入2009年才进入吉林省市场的股份制商业银行,中信银行长春分行实行的薪酬激励制度在发展中不断表现出了不足,这一问题是目前最为棘手的问题,只有适当地调整内部管理制度,为薪酬管理中的存在的问题寻找到相应的解决方法,通过不断摸索为中信银行长春分行找到适合现状的薪酬激励机制,才能使得该银行的薪酬管理状况得到改善,进而改善经营状况。本文就将以中信银行长春分行为研究对象,对薪酬激励制度现在的发展状况以及存在的问题进行分析,并提出了优化分行薪酬激励机制的措施。首先,本文从中信银行长春分行薪酬激励机制现状出发,深度分析了长春分行薪酬激励机制目前存在的战略导向性有所不足、长期薪酬激励尚有欠缺、薪酬公平性和透明性有待提升、薪酬激励形式较为单一等问题,并对上述问题的成因进行了思考。然后,本文讨论了中信银行长春分行薪酬激励机制的优化工作,明确了薪酬激励机制优化过程中要坚持战略导向、公平导向、激励导向、经济导向、竞争导向、员工参与等六项基本原则,进而阐述了薪酬激励机制优化的工作流程,并结合国内外企业较为优秀的薪酬激励方法,从结合经营战略完善薪酬计划、在绩效考核体系和薪酬分配中进一步体现价值导向、长期薪酬与短期薪酬合理结合、建立灵活的员工福利政策等方面提出了具体的薪酬激励机制优化措施。最后,为了更好地实施中信银行长春分行薪酬激励机制优化工作,本文从成本、制度、组织以及文化四个方面提出了保障中信银行长春分行优化薪酬激励机制的具体保障措施。本文通过对中信银行长春分行现有薪酬激励的改进与调整,努力促进使员工利益与企业利益相统一,让员工朝着实现银行发展目标方面努力,进而达到企业与员工的“共同赢利”,促进银行经营效率提升,扩大市场竞争力,进而使中信银行长春分行的健康、有效发展。