军工企业作为国民经济的重要组成部分,既肩负着国防建设的重任,同时也是政府解决就业和实施经济调控的一个有效手段(由于国防预算主要受政府主导),因此军工企业自身的健康发展无论是对国防建设的进步还是对国民经济的稳定发展都有着积极而重要的意义。然而由于历史原因和过去资源条件的限制,我国军工产业长期处在一种自成体系、相对封闭的运营状态中,在新的市场经济环境中凸显出其运营效率低下、管理成本高、评价方法缺失等一系列的问题。随着现代社会的市场竞争日趋激烈,企业所面临的环境复杂性和不确定性不断增加。尤其是党的十八大以后,军工任务对民营资本市场的接纳条件已越来越宽松,军工企业也不得不放弃其原有的垄断地位,面临着与各大体系内军工单位和体系外大中型民营企业的竞争。在此情况下,军工企业急需调整思路、加强管理,通过科学的管理手段来适应市场经济的新环境。本文以国内某大型军工研究所为例,通过学习和借鉴国内外企业绩效评价管理的先进理论成果和经验,针对现阶段军工企业绩效评价中的问题和不足,结合我国军工行业的实际情况,探索出符合该军工企业特点的绩效评价体系和管理方法,以C军工研究所为例设计一套绩效管理体系模型并加以实践,通过对实践结果的分析,验证其效果并提出建议及展望,促使相关行业单位管理水平的提高。