和很多制造型企业一样,赞比亚金属制造有限公司在如何高效管理技术型员工的问题上面临着很大的困难和挑战。人力资源管理者发现,那些在非技术型企业中成功施行的员工管理方法在技术型公司中并不太适用。本文将在分析赞比亚金属制造有限公司技术型员工的人力资源管理问题的基础上,为其设计一套针对技术型员工的培养方案。赞比亚金属制造有限公司培养计划内容包括：工作设计、培训与开发以及绩效薪酬体系设计等。花旗集团前任董事长兼首席执行官Walter曾说过“如果员工与岗位相匹配,你无需再做任何其他的事情；如果员工与岗位不匹配,没有任何管理系统能帮助你。”技术型员工与普通的员工相比,在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等诸多方面都具有其特殊性。她们具备相应的专业技术特长和较高的业务素质、接受过系统的技术操作训练、有着丰富的技能经验。而随着时代的发展,对技术型员工的要求也在变得越来越高,所以一个企业如果想实现可持续发展,就必须重视技术型员工的培养。本套培养方案首先明确了技术型员工应该具有的性格特点；确定合适的人选后考虑对技术型员工的工作进行再设计,扩大和丰富其工作内容；随后根据公司内部员工的技能需求对员工进行相应的培训与开发；最后对技术型员工的绩效与薪酬体系进行设计,基于员工个人目标达成情况与工作执行情况对技术型员工进行绩效考评,并基于绩效考核分数制定相应薪酬。因为技术型员工的工作情况直接关系到公司的产品生产情况及公司的利润情况,公司的当务之急就是要激励技术型员工,这将加强技术型员工的组织承诺,并促使员工产生高绩效。有了技术型员工在设计、工艺、设备维修和质量保障过程中的全身心投入,拥有高绩效技术型员工的赞比亚金属制造有限公司定能提高生产效率、降低生产成本,从而保持在同行业市场中的竞争优势,取得持续性的成功。本文通过解决赞比亚金属制造有限公司技术型员工的问题,可以为其它具有类似问题的制造型企业提供借鉴。本文的培养方案可以使制造型企业充满活力,这对一些发展中国家(如赞比亚)来说是非常重要的,因为正是这些制造型企业在推动着本国的经济发展,造福于当地的人民。