中国加入WTO以及全球化的形成,使得中国企业面临国际化市场竞争的新挑战。由于钢铁企业生产需要的原材料需要大量的进口,而国际市场上原材料价格一直居高不下。所以用现代管理理论实现组织业务流程的再造,实现钢铁企业生产成本的降低和利润的提高,全面促进企业竞争力的提高已成为钢铁企业改革的必然趋势。08年全球经济危机,对国内大型钢铁生产企业造成了巨大的影响,由于对市场的预测不够,导致铁矿石的大量积压,而钢材的市场价一直在下跌,企业亏损严重,钢铁企业纷纷在寻找出路。物流这个经济流通领域中的“黑大陆”逐步受到企业的重视,钢铁企业对物流研究的投入越来越多。钢铁企业要参与国际市场的竞争,其物流的整体运作水平高低,直接影响钢铁企业产品的市场竞争力。钢铁企业库存资金的占用、周转关系到流动资金的占用、周转,影响钢铁企业的经济效益及竞争力。论文首先对BS钢铁公司备件供应物流的现状进行了分析,并指出BS钢铁公司备件供应物流存在的问题。首先,本文分析了BS钢铁公司备件供应物流的组织结构,并进行了整合,接下来逐一分析BS钢铁公司备件供应物流的采购、仓储、配送环节中的问题,并提出了优化策略。在分析备件供应物流的采购管理时,主要是针对BS钢铁公司备件采购的不足,提出了供应商评价方法,为方便用户操作,设计并开发了供应商评价系统。本文第四章对BS钢铁公司备件供应物流仓储进行了优化,针对当前仓储存在的问题提出了两种备件库存管理模式,并对仓储结构和储位优化进行了研究。本文最后一章分析了BS钢铁公司备件供应物流的配送模式,针对BS钢铁公司备件供应物流配送中存在的问题,提出了从管理制度上和配送路线上进行改进的方法。本文通过以上的分析,以期为提高BS钢铁公司备件供应物流管理整体水平和效益做一些有益的尝试,并抛砖引玉,为其他钢铁企业和大中型工业企业备件供应物流管理的改进提供借鉴。