在经济全球化、科技日新月异的今天,电子信息技术的发展具有举足轻重的地位。电子信息产业作为现代社会第一支柱产业,其重要作用己受到国内外的广泛重视,并成为维护国家安全、增强综合国力的关键所在。半导体行业作为电子信息产业的重要组成部分,已深深地影响人们的生活,其行业的发展对整个人类的信息化发展起着至关重要的作用。而新产品研发是推动半导体企业持续、健康发展的动力源泉,营销控制是半导体企业在经营中应对市场竞争、确立竞争优势的核心战略。将新产品的研发与市场推广控制两者有机的结合就显得尤为重要。A公司是国家重点高新技术企业,拥有多年功率半导体器件研发、芯片加工、封装及销售的生产经营历史。在数十年的企业发展历程中,A公司始终依托技术创新,不断提升企业的技术优势,并将之转化为竞争优势,走出了一条产销结合的企业发展之路。本文从企业面临的主客观环境入手,通过对A公司可控硅产品市场推广过程的问题分析,以及有针对性地深入剖析可控硅产品市场推广中的各个环节的工作中出现的问题,结合A公司生产、建设及经营的实际,详细研究、探讨了新产品市场推广的营销控制调整策略。本文以A公司可控硅产品市场推广过程中出现的问题为具体案例,对新产品市场推广营销控制方法进行了深入地探索,为企业制定了一套切实可行的新产品市场推广营销控制策略。