从目前全球的情况来看，发达国家陷入经济衰退几乎不可避免，而包括中国在内的新兴经济体将成为抵御全球经济“窒息”的中坚力量。IMF预计发达国家明年的增长率只有0.5％，其对全球经济3％的增长预测依赖于新兴经济体的强劲增长，尤其是中国。 随着一系列允许外商收购国内企业的规则陆续推出，中国已经为外资并购敞开了大门。作为直接利用外资的一种方式，外资并购可为中国企业解决很多如资金、技术和管理等问题，创造良好的经营环境，迅速占有市场，形成竞争力。专家认为，外资并购今后将成为中国招商引资的重要形式。 本篇论文以荷兰能源公司收购上海苏创集团公司的事例为背景，着眼于企业并购理论基础之上的外资企业并购操作风险问题的案例研究。从2006年6月SHV的627万美元资本金注入到2008年12月450万美元的资本金减持。两年半的时间SHV经过了并购实施，运营管理和退出三个阶段。SHV公司投入巨资，耗费巨大的人力、物力，最终的结果却是宣告失败。确定这样一个研究范围也是由当前作为企业发展战略的并购重组与整合的重要性所决定的。本论文得出的研究结论是：企业并购是一项风险较大的经营决策，包括企业价值评估的风险(含财务、审计、法律等风险)和并购协议签署后的整合风险。其中整合风险为对并购成败与否所起到关键性作用。企业要达到预期的战略目标，即只有并购公司与被并购公司真正整合在一起，进入良性循环，此项收购才称得上是一次完整的或完满、成功的并购。本文旨在为跨国成功并购，吸引外国投资提供一点参考。