电力工程总承包是指符合电力行业资质要求的企业在电力工程建设过程中,参与项目的可研、设计、采购、施工、验收等全过程。华网电力公司对市场反馈快,但是资金、技术、管理的短板暴露的十分明显。如何针对华网电力公司实施工程总承包的风险特点,建立一套适用华网发展的风险管理体系是提升工程总承包管理能力的关键。本文以全面风险管理模式为切入点,尝试建立一套切实可行的工程总承包风险管理模式,为其实现工程总承包管理目标提供保障。论文首先以国内电力工程市场为背景,简要论述了电力工程总承包和风险管理的相关理论,然后总结国内外研究现状,在介绍华网电力公司基本情况和发展历程的基础上,分析华网电力公司现有的风险管理模式及存在的问题,研究了华网电力公司的优劣势,通过走访调查其他民营院及华网电力内部管理情况、查阅相关资料、请教工程总承包管理专家等方法,制作出风险因素清单,并对风险定量定性的评估,提出了相应的风险应对措施,提出了一整套适合于华网电力公司的风险管理模式。最后,利用GJNW项目作为案例,验证了提出的风险管理模式的可行性。论文研究成果可以为今后民营电力设计院实施工程总承包时提供参考,以提升风险管理的能力,实现风险管理流程和应对的标准化和有效性,提升公司经济效益。