现代物流是借助于军事后勤管理系统高效、严谨的要求，引入到经济领域的生产方式，对经济发展的影响日益显著。物流被誉为“第三利润源泉”，物流业被认为是新的经济增长点。国外发达国家无论是在物流理论的研究上，还是在物流实践的应用上，都给我国留下了学习和借鉴的经验。 东风汽车公司是我国特大型国有企业，也是我国最大的三大汽车制造公司之一，其蕴涵着广阔的物流市场。东风汽车公司的物流体系可划为原材料、零部件采购买供应物流，公司内汽车产品生产制造物流和产品销售物流三种类型。本文运用现代物流理论对东风汽车公司原材料物流管理进行了分析和探讨。 第一章，重点介绍现代物流管理理论。对物流、供应链管理，第三方物流、顾客服务等理论进行介绍和分析，并简要分析了它们之间的关系。 第二章，分析说明东风汽车公司原材料中物流管理的现状。由于东风汽车公司建于60年代“三线”建设时期的军工企业，计划经济的管理模式在东风汽车公司原材料物流管理中烙下了深深的印记。市场经济的发展和国有企业的改革冲击着原材料物流管理，原材料物流管理面临着许多新问题。 运用现代物流理论对东风汽车公司原材料物流管理中的采购管理、库存管理和供应商管理进行深入的分析探讨则是第三章的主要内容。 论文的最后一章，分析论述了第三方面物流的作用和价值。指出东风汽车公司原材料物流管理部门改变体制，发展第三方物流，从事物流服务，才能顺应市场经济的发展方向。