产业化是农业发展的趋势,农业项目是农业产业化的依托,提高农业项目管理科学化水平对我国农业发展有着重要的推动作用。当前,我国农业项目管理科学化程度不高,仍存在着诸多问题。与发达国家仍存在较大的差距,其中,农业生产管理中科学方法的缺失,是造成这一差距的主要原因。近年来,工业与工程项目管理中的方法逐步被引入到农业生产管理中,不断丰富了农业生产管理的手段,并推动了“精细农业”的快速兴起。挣值管理作为一种常用的项目管理方法,已广泛的应用于各种项目管理活动中。本文从我国农业产业化发展的实际出发,力求将农业项目管理、挣值管理、精细农业相结合,探讨挣值管理在农业生产中的应用,为我国农业项目提供新的思路。本文以挣值管理在精细农业项目中的应用作为切入点,首先,对国内外农业项目管理现状、精细农业现状、挣值管理研究现状进行综合评述,明确了挣值管理、项目管理、精细农业三者之间的联系,并对挣值管理方法与传统农业项目管理方法进行了比较；其次,提出了挣值管理运用的原则、流程及各阶段的实施手段,并结合案例分析了挣值管理方法在精细农业项目成本控制中的具体应用,通过挣值分析,从新的视角出发提出纠偏措施与管理对策,最后,在上述研究的基础上,对挣值管理方法在农业项目管理中的应用前景进行展望,并对挣值管理方法能在农业项目管理中的有效实施提出相应的保障措施。挣值管理是一种多因素的集成管理,与传统的项目管理不同,挣值管理能够将项目的进度和成本结合起来,综合考虑,在保持质量的情况下,使项目的成本和进度达到最优状态,对农业项目的过程起到更好的监测过程。