绩效管理作为企业人力资源管理的重要职能,在调动员工积极性方面具有不可替代的作用。近年来伴随着会计师事务所行业的多元化、规模化的快速发展,事务所的内部绩效管理工作显得尤为重要,绩效管理必须达到与组织发展相匹配的水平,才能更好的吸引专业人才、发挥人才资源的最大作用,促进事务所的稳步健康发展。而绩效考核作为绩效管理过程的一个环节,是绩效计划和目标实施的关键环节。对于知识密集型的H会计师事务所,审计部门是H会计师事务所的核心部门,目前针对审计岗位的绩效考核体系存在明显的缺陷和问题有待改进,主要包括:在某种程度上存在着绩效考核指标与组织战略目标的不协调匹配;绩效指标权重设置不合理;绩效考核结果无法得到合理的利用等问题,极大影响了审计人员的工作积极性。本文通过对绩效考核理论的研究,以绩效考核体系设计的基本理论为指导,以H会计师事务所审计岗位为研究对象,通过调查问卷的形式,对H会计师事务所审计岗位绩效考核的现状进行了调查和分析研究,总结H会计师事务所审计岗位绩效考核体系中存在的问题并分析问题产生的原因。在对几种常见的绩效考核工具进行分析和比较后,发现对于会计师事务所而言,平衡计分卡法与关键绩效指标方法相结合的绩效考核方法有着明显的优势。平衡计分卡在国外已应用于各行各业,但在我国的应用并不娴熟,且少有会计师事务所采用平衡计分卡和KPI结合的考核方式。论文运用平衡计分卡结合层次分析法,在明确企业战略目标的前提下,绘制H会计师事务所战略地图,即从战略目标出发,分解得出审计部门承担的战略目标,针对审计岗位不同职务岗位职责详细列举平衡计分卡在四个维度下的考核指标,结合KPI思想对各项指标进行合理设置,根据实际和层次分析法数据进一步对指标进行合理的权重设置,优化了H会计师事务所审计岗位绩效考核指标体系,进而提出了绩效考核体系中绩效考核结果的应用的优化,为H会计师事务所审计岗位优化出一套合适的绩效考核体系。搭建起组织战略目标和审计岗位员工绩效考核体系之间的桥梁,从而提高审计工作的效率,加强会计师事务所审计工作的执业质量,培育优秀的审计工作人员,从而促使审计岗位员工在完成个人未来目标的前提下完成事务所的长期发展和战略目标。