近年来我国的零售行业竞争日趋激烈。为了持续提升企业竞争力,先进的供应链管理方法是企业提升竞争力的有力武器。研究运用先进的库存管理策略,以优化供应链库存,已经成为企业面临的一大问题。优化供应链库存,有着十分重要的研究意义。本文通过对供应链库存管理基础理论的介绍,引出了供应商管理库存（VMI）的库存管理的思想和方法。在供应商管理库存（VMI）的库存管理模式下,供应链上各企业间分享信息,通过供需双方的信息共享,大大缩小了牛鞭效应的影响。通过对W公司的库存现状进行深入研究,基于供应链的视角出发,借鉴了供应商管理库存（VMI）的库存管理策略,研究如何改进W公司的库存管理方法以保持企业竞争力。本文首先深入分析了 W公司的经营状况。运用供应链和库存管理相关的原理和理论研讨了 W公司在库存管理过程中出现的问题及问题出现的理由,通过说明供应商管理库存（VMI）这一管理方法解决了目前存在的问题,说明了在W公司实施VMI的必要性,并且分别从W公司和W公司的供应商两方面角度对VMI在W公司的可行性进行深入研究与分析。本文接下来对VMI在W公司运行的方案目标进行了展开的介绍,提出了供应商管理库存（VMI）在W公司的实施目标和原则以及供应商管理库存策略的应用理论设计。推出了 VMI运行流程设计及库存量的设定方法,对VMI具体的实施过程进行了说明。本文最后评估了 W公司VMI实施预期效果,并分别从W公司和W公司的供应商两方面角度对风险进行了分析,提出了防范的措施。分析得出W公司可以通过VMI的实行得到库存管理和客户服务水平方面的相应的提高跟改进。同时也提出了供应商管理库存可以长期顺利进行的展望。希望这些研究能够对相关企业在面临市场激烈竞争时在库存管理和优化过程中带来帮助,在供应商管理库存模式的实际运用上提供一定意义上的参考。