近年来,我国经济建设由追求高速发展向高质量发展转变,企业尤其是大型国有企业零星点发的突发事件,严重损害了企业安全生产稳定局面和社会公共安全,也在一定程度上影响了国家经济健康高质发展格局,因此全面提升国有企业应急管理各方面质效的重要性日益凸显。与此同时,信息化、数字化等互联网技术飞速发展,物联网、云计算、区块链与人工智能等新技术的勃兴,使人类社会进入大数据时代,为国有企业应急管理的数字化改革提供了有力的技术支撑,国有企业应急管理数字化改革已是时代所需、势在必行。本文聚焦公益类国有企业,从公益类国有企业应急管理的现状出发,针对企业应急管理存在管理体系不健全、应急管理各环节运行效率低协调性差、突发事件处置不力、数字化建设相对滞后等现状,运用文献研究法、案例分析法,通过实地调研等形式,以浙江省电力公司为个案,对公益类国有企业应急管理的数字化改革进行实证研究。在研究过程中,本文结合应急管理全生命周期理论和数字治理相关理论,构建了“制度—技术—机制”三维分析框架。研究发现,浙江电力公司对应急管理数字化改革的制度设计,特别是有关应急管理数字化改革的相关体系设计与制度建设,为数字化改革提供了有力的变革环境与制度支撑;数字技术赋能特别是应急管理数字化平台和各应用场景的有效运转,形成了具有电网企业特征的全生命周期理论应急管理的有效运行机制,为公益类国有企业应急管理数字化改革提供了重要经验和可行路径。针对浙江电力公司应急管理数字化改革仍存在的一些问题,本文提出优化公益类国有企业应急管理数字化改革的路径思考。