我国能源工业发展中,煤炭行业和电力行业是两个基础产业,国家对于能源发展的总体方针是以“煤炭为主体,电力为中心”。在电力供应结构中,火电比例超过70%,而每年产出的煤炭也有约60%用于发电。电力产量的平稳和价格的稳定关系着国民经济的发展,煤炭和电力在供求关系上的矛盾,引发了供电的紧张,“煤电一体化”被认为是化解这种矛盾的最有效的方法,受到广泛的关注。煤电一体化符合未来煤炭和电力行业发展的趋势,在未来煤炭和电力的有机结合中有利于实现优势互补,解决双方的根本矛盾,实现行业的健康、稳定发展。我国建立煤电一体化项目的主要目的是促进经济的发展,其调整的主线是对资源的重新配置。通过一体化合作可以稳定煤炭的价格,尽力避免电力紧张问题的出现。而且煤电一体化作为一个动态的产业融合过程,其运行中各个环节会不断的出现各种矛盾,这些矛盾需要进行适当解决,进而形成良性、长远合作。本文对煤电一体化发展的模式进行了分析,并针对三个目标企业(淮南矿业集团、漳泽电力公司、北方联合电力有限责任公司)实施煤电一体化发展战略进行深入研究,深入分析企业发展煤电一体化面临的环境和条件,针对企业面临的不同阶段情况进行了深入探讨,找出不同阶段、不同模式在推进一体化战略中的共同点与差异。笔者希望能够通过对典型能源企业实施煤电一体化战略的经验和教训,给其他同业公司带来启示,并在持续的改革和竞争中,实现更快更好的发展。通过研究笔者对以淮南矿业集团、漳泽电力公司和北方联合电力公司的发展现状进行了介绍,对三个公司实施一体化战略的情况进行了分析,为战略选择和制定提供了依据。另外,根据能源发展态势和国家产业政策,笔者总结目标企业在实施一体化中的可行经验,也对可改进的领域进行了探讨,以期通过上述系统性的思考,对国内企业开展煤电一体化工作提供参考。