近两年国外和国内煤化工竞争异常激烈,尤其是国际油价下跌和国内煤化工产能过剩,造成公司产品价格低下,企业利润下降严重。为了进一步提高企业的竞争力,不少煤化工企业开始探索延长煤化工大修周期,缩短大修时间,以达到减少大修成本的目的。A公司属于以煤为原料生产甲醇、醋酸和醋酸乙酯的新型煤化工生产基地。面临竞争激烈的环境,作为煤化工的新型示范性基地,迫切需要保证大修质量以及安全,缩短大修时间,提升公司的竞争力。本文以A公司为例,阐述了公司进行大修项目管理的背景和意义,分析了A公司大修检修项目、大修的基本情况和面临的问题。然后,基于WBS对大修项目进行工作结构分解,确定大修项目工序之间的先后关系及时间参数,绘制大修项目的网络进度计划图,通过计算最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚结束时间等时间参数,确定了项目的关键路径。同时,提出了项目进度控制的保障措施。在此基础上,提出了大修项目质量的计划和控制,提出了相应的安全目标和安全控制措施。